GROUP FOR RESEARCH IN ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, INNOVATION & STRATEGY

RESPONSABLE

MIEMBROS

• Análisis de los procesos de adquisición de conocimiento basados en la capacidad de absorción potencial en la industria biotecnológica; Estrategias de conocimiento y digitalización para la adaptación a la industria 4.0 de las Pymes españolas; Innovación abierta en la economía del conocimiento: mecanismos de transferencia, apropiación y protección efectiva.
• Creación y Dirección de Pequeñas y Medianas Empresas desde una perspectiva directiva y, especialmente, estratégica. Denominados desequilibrios creativo, innovador, de éxito y de crecimiento en la creación de pequeñas y medianas empresas. Estrategias de creación para entrar en un determinado mercado y la competitividad de las redes empresariales a través de acuerdos de cooperación y distritos industriales.
• Estrategia Corporativa Basada en la Gestión del Conocimiento en empresas multinegocio e internacionalizadas. El proceso de transferencia y su impacto sobre el resultado empresarial.
• Estrategia de Negocio basada en la Gestión del Conocimiento: la empresa como un conjunto de conocimientos. El conocimiento organizativo como un activo empresarial: Adquisición, almacenamiento, transferencia y aplicación.
• Implantación y Control de Estrategias de negocio y corporativas en empresas mononegocio, multinegocio, domésticas e internacionales. Ajuse de los sistemas de suministro -recursos humanos, capital e información-, los sistemas de organización -estructura y procesos organizativos-, los sistemas de control -estilo de control e incentivos- y los sistemas de liderazgo -consejos, directivos y cultura-.
• Innovación abierta como un proceso interactivo que se apoya en una red de relaciones entre diversos agentes en diversos sectores (biotecnológico y aeroespacial). Análisis de las redes de conocimiento entre las organizaciones y otros agentes, tanto en el proceso de incorporación de conocimiento como en el de su comercialización, las nuevas posibilidades para la explotación comercial del conocimiento y la forma de acelerar el proceso de innovación, reduciendo costes y riesgos asociados. El uso de flujos internos y externos de conocimiento de forma determinada para poder aumentar la velocidad de desarrollo de la innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovación.
• Teorías Estratégicas de la Empresa: La Organización Industrial, la Economía de las Organizaciones, el Enfoque de Recursos, el Enfoque del Conocimiento y el Enfoque de Capacidades Dinámicas. Implicaciones para la estrategia corporativa y la estrategia de negocio y su impacto sobre el resultado empresarial. Estructura sectorial, costes de gobierno, recursos empresariales, conocimientos organizativos, capacidades dinámicas, estrategia de negocio, estrategia corporativa, resultado empresarial.
• Transformación digital e industria 4.0. Estrategias de digitalización. Aspectos estratégicos y organizativos clave para la digitalización. Capacidad de absorción dinámica y estrategias de conocimiento. Digitalización en sectores intensivos en conocimiento.

• Protocolo Familiar y Consultoría a Empresa Familiares.
• Proyectos de Consultoría de Recursos Humanos.
• Proyectos de Consultoría Estratégica y Marketing.
• Proyectos de Consultoría Financiera.

EUROPEA

REGIONAL